マーケティング支援会社の公開料金には、月額3万円台の相談サービスから、数十万円の伴走支援、広告費に連動する運用費まであります。
金額差の大きな理由は、同じ「マーケティング支援」という名前でも、助言だけなのか、実行・制作・分析・会議・引き継ぎまで含むのかが異なるためです。
費用は月額だけで比較せず、判断・実行・分析・制作・データ・移管のどこまでを誰が担うかで見ます。
マーケティング支援会社の公開料金14例
以下は、2026年7月25日に各社の公式公開ページで確認した表示価格のスナップショットです。料金を公開し、相談・伴走・SNS・広告・SEOのいずれかへ分類できるサービスを、支援範囲の違いが見えるように選びました。
この一覧は市場全体を無作為抽出した統計ではなく、支援範囲の異なる公開例です。最小値と最大値を「一般的な相場」とは扱いません。不明項目は推測せず、「公開ページで確認できず」としています。契約前に最新の正式見積もりを取得してください。
種別 | サービス | 公開価格例 | 税 | 初期費用 | 最低期間・主な追加条件 |
|---|---|---|---|---|---|
相談・助言 | Marketch | 月額33,000円。プロジェクト支援165,000円〜 | 確認できず | 確認できず | 期間は公開ページで確認できず |
相談・伴走 | マーケティングサポート | 月額70,000円〜 | 確認できず | 確認できず | 期間は公開ページで確認できず |
相談・伴走 | Growth Partners | 月額50,000円。別に150,000円プラン | 税別 | なし | 18か月。追加費用なしの記載 |
相談・伴走 | One Shift | 月額55,000円 | 確認できず | 確認できず | 途中解約可能の記載 |
相談・伴走 | 月額プロマーケパートナー | 月額50,000円 | 税別 | 確認できず | 3か月単位。広告費が増えても手数料固定 |
伴走 | BELIFE ADVISOR | 月額50,000円〜 | 税別 | 確認できず | 最低3か月。制作・ライティングは別見積もり |
伴走 | マーケティング担当くん | 月額480,000円 | 税別 | 0円 | 1か月ごとの自動更新。年間契約は別途条件あり |
SNS運用 | SMCマーケティング | 月額55,000円・99,000円・165,000円〜 | 税込 | 55,000円〜 | 期間は公開ページで確認できず |
SNS運用 | Round | 月額350,000円・450,000円・600,000円 | 確認できず | 100,000円 | 期間は公開ページで確認できず |
SNS運用 | S Management | 月額110,000円・220,000円 | 税込 | 確認できず | 最低3か月。6・12か月割引あり。FAQに税別10万・20万円表記もあり要見積確認 |
SNS運用 | Recruit Box | 月額175,000円・350,000円・450,000円〜 | 税別 | 100,000円 | 最低6か月、その後年次更新 |
広告運用 | G-Line | 月額30,000円〜 | 税別 | 0円または30,000円 | 最低期間・最低広告費なし。対象により初期費用が異なる |
広告運用 | ジオコード | 月額運用予算総額の20% | 確認できず | 確認できず | 最低3か月。総額100万円なら媒体費80万円・手数料20万円 |
SEO | エクスコア | 初期110,000円、月額110,000円。組合せプラン110,000円・154,000円・264,000円 | 税込 | 110,000円 | 最低12か月 |
表示価格だけでは、会議回数、実制作、修正、撮影、広告費、ツール費、レポート、アカウント権限、最低契約期間がそろいません。問い合わせ時点で最新条件を確認してください。
マーケティング支援の主な料金体系
月額固定
一定の支援範囲を毎月行います。継続改善に向きますが、含まれる作業量、繰越、追加費用、最低期間を確認します。
プロジェクト単位
調査、戦略策定、サイト制作、導入など、開始と終了が明確な仕事に向きます。納品後の実行・改善が別契約かを見ます。
稼働時間・人月
担当者の稼働量に応じます。柔軟ですが、時間の消化が成果になるわけではありません。優先順位を誰が決めるかが重要です。
成果報酬・広告費連動
広告費の一定割合、獲得件数、売上などに連動します。成果の定義、計測方法、最低料金、媒体費、ブランド・顧客品質への責任を確認します。
制作物単位
記事、画像、動画、LPなどの本数で決まります。要件が明確なら比較しやすい一方、企画、配信、計測、改善が含まれない場合があります。
費用を左右する6つの支援範囲
支援範囲 | 含まれる仕事 | 見積もりで確認すること |
|---|---|---|
判断・戦略 | 課題、対象、優先順位、予算 | 誰が最終決定するか |
実行・進行 | 入稿、更新、連絡、工程管理 | 月間量、対応時間、例外 |
分析・レポート | 計測、集計、解釈、提案 | データ元、頻度、次の判断 |
制作・開発 | 記事、広告、LP、撮影、実装 | 本数、修正、素材、権利 |
データ・ツール | アカウント、タグ、CRM、費用 | 契約名義、権限、保管 |
引き継ぎ・内製化 | 手順、判断基準、研修、移管 | 契約終了時に何が残るか |
同じ月額でも、助言を受けて社内がすべて実行する契約と、制作・入稿・分析まで含む契約では、社内工数が異なります。
公開料金表を見るときに確認する前提
対象業務と稼働量
「SNS運用」でも、企画のみ、投稿制作、撮影、返信、広告、分析で範囲が変わります。月間本数だけでなく、どの工程が含まれるかを見ます。
初期費用・実費・広告費
初期設計、撮影、出張、媒体費、ツール費、素材購入、サーバー費が月額外かを確認します。税表示もそろえます。
会議、修正、緊急対応
定例回数、チャット対応、修正回数、承認後の変更、休日対応を確認します。無制限という表現があれば、対象と期限を具体化します。
公開時点と調査対象
料金は更新されます。比較表には確認日、ページ、プラン名を残し、契約前に正式見積もりを取得します。
見積もりを比較する8つの質問
- この契約が解く課題と、成果の定義は何か
- 方針、予算、公開を誰が決めるか
- 実務担当者と責任者は誰か
- データとアカウントは誰の名義で管理するか
- 制作物、本数、修正、権利はどこまで含むか
- 初期費用、実費、超過、更新時の追加費用は何か
- 手順、データ、学習をどう社内へ移管するか
- 契約期間、中途終了、終了時の納品物は何か
マーケティング支援見積もり比較表
比較項目 | A社 | B社 | C社 |
|---|---|---|---|
月額・初期・実費 | |||
判断・戦略 | |||
実行・進行 | |||
分析・レポート | |||
制作・開発 | |||
データ・権限 | |||
社内に必要な工数 | |||
引き継ぎ・内製化 | |||
最低期間・終了条件 |
金額は税込・税別をそろえ、社内担当者の時間も記入します。
安さがコスト増になる3つの場面
指示作成を社内が担う
制作単価が低くても、毎回の要件、素材、修正指示を社内が細かく作るなら、責任者の時間を多く使います。
分析と実行が分かれている
分析会社の提案を別の制作会社へ説明し、結果をまた分析会社へ戻す。受け渡しが増えると、調整工数と判断待ちが発生します。
データと知識が引き継がれない
アカウントが支援会社名義で、判断理由や設定履歴が残らない場合、契約終了後に再構築が必要です。
高い契約が自動的に良いわけでも、安い契約が悪いわけでもありません。自社が担う仕事と、支援後に残る状態を含めて比べます。
依頼前に自社で決めること
- 解きたい課題と、今確認できている事実
- 社内に残す判断と、外へ任せたい実行
- 必要な支援期間と見直し時点
- 利用可能なデータ、素材、アカウント
- 契約終了時に社内へ残したい能力
ここが曖昧なまま相見積もりを取ると、各社が別の問題を解く提案になり、金額を比較できません。
まとめ：費用は、支援後に残る状態まで含めて比べる
明日から行うことは3つです。
- 見積もりを6つの支援範囲へ分解する
- 月額外の費用と社内工数を記入する
- データ、判断基準、手順が終了後に残るか確認する
Ansatzは、決められた作業を代行するだけでなく、課題、判断、実行、検証をつなぎ、組織に運用能力が残る形を設計します。費用を出す前の課題整理から相談したい場合は、サービス一覧またはお問い合わせをご覧ください。